伊丹 宏久(Hirohisa Itami)
みつきコンサルティング
事業法人第二部 部長/M&A担当ディレクター
国内外のM&A業務に精通したプロフェッショナル
ヘルスケア分野専門の経営支援会社にて、経営改善、事業再生に従事。
みつきコンサルティング入社後は、経営コンサルタントとして事業計画の策定、モニタリング支援事業に従事。また、自社で運営する投資ファンドでは、経営戦略の策定から、BPR、組織改革までハンズオンにて担当。投資先であったヘルスケア企業は2年で赤字債務超過から脱却し、高収益な優良企業に変革。現場に入り込んだコンサルティングスタイルで、これまで数多くのクライアントの経営改善を実現する。
M&A業務においても10年以上の経験を有しており、支援した企業数は30社以上。業界もIT、建設コンサルタント、電気工事、計量証明、臨床開発、化粧品製造、食品製造、飲食店、ディーラー、専門商社、金属加工、冠婚葬祭、学校法人など多岐にわたる。また、東南アジアでの業務経験も豊富で、現地法人を対象とした財務DD、バリュエーション、クロスボーダーM&Aなども支援している。
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どの事業を残し、どれを手放すか。強い事業に人と資金を寄せ、相乗効果の薄い事業はM&Aで切り離す経営手法を、中小企業のオーナー目線で解説します。事業譲渡や…
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敵対的な買い集めに対し、新株予約権で相手の議決権比率を薄め、支配権の取得を難しくする防衛策です。発動の流れやブルドックソース事件などの司法判断、2025年以降の…
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「会社を譲れば許可もついてくる」と思い込んだまま事業だけを切り出して譲ると、譲受企業が営業できない空白期間を招きかねません。許可は法人ごとに与えられるため原則は…
海外企業に自社を譲渡すると、国内の買い手より高い評価が付くことがあります。その一方で、外資規制の事前届出、日本での譲渡益課税、英文契約や社員の不安など、国内M&…
売却交渉の相手に自社株を買い集められないかと、不安を抱く経営者は少なくありません。スタンドスティルは、情報を受け取った相手の株式取得や委任状集めを一定期間止める…
事業譲渡をしても法人格は消えず、譲渡代金は会社に入ります。残った会社を畳むのか、資産管理会社や別事業の器として残すのか。その選択次第で、オーナーが受け取る金額も…
オーガニックグロースとは、自社の人材や技術だけで伸ばしていく成長戦略のこと。ただ、人も資金も限られる中小企業では、自社成長だけで描ける絵に限界が来ます。本記事で…
自社株の評価額が思ったより低く、納得できずにいませんか。非上場株式の売りにくさを映す減額は30%前後が使われがちでも、合意された水準はなく、最高裁も場面ごとに結…
JV(合弁会社)は、複数の企業が共同出資して新たな事業を動かす仕組みです。単独での成長に限界を感じたとき、他社と組むか会社ごと譲り渡すかで迷うオーナーは少なくあ…
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M&AのPPA(取得原価の配分)とのれんの関係を、中小企業の譲渡価格という目線で整理します。無形資産をどう切り出すのか、日本基準とIFRSで何が変わるの…
会社をたたんだら手元に何が残るのか。この数字を知らないまま交渉に入ると、提示された金額が妥当かどうか判断できません。資産の処分価格から負債と費用を差し引く手順、…
相乗効果を数字に置き換えられるかどうかで、会社の売却価格は変わります。売上・コスト・財務といった効果の分類から、統合コストと実現確率を踏まえた金額換算、DCF法…
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